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第一、云南是中国旅游房地产的天堂。大家知道云南的气候、阳光、空气、少数民族、资源多彩的民族文化风情，多景观，我觉得云南是一个具备做旅游地产的最好的地方。
第二、云南省委省政府很重视，两年之间，比如说“旅游二次创业”和经济结构调整把旅游二次创业创业作为我们云南大的战略方针。我们旅游局局长提出了一系列重大的旅游二次创业的重大项目，这一系列的情况为我们云南构建旅游地产具备了条件。
第三、云南是边疆，交通不发达，原来是一个边缘化的城市，但是随着空中、水陆、陆路，应该说云南原来是边疆的，下一步可能是改革的前沿，未来航空的四大机场，面向东南亚、欧洲、非洲，我们通向南亚东南亚、南亚的大通透，到曼谷、缅甸、越南。
第四、就是云南经济结构发生大变化。
1）过去我们云南经济支柱是烟草占财政收入一半，但是可能两年之后，云南经济将发生重大的变化，能源就是我们云南省的第一大支柱，生物、矿产、旅游这些都是我们云南的能源，都是重要的经济支柱。我们从缅甸到云南的输油管道，云南的石油基地建设，国家重大的项目建设，都落到云南，对我们云南建成旅游度假天坛有条件。有那么好的资源，人文民情，交通位置，下一步经济支持，我觉得足够能支撑我们云南变成一个旅游度假，健康旅游的房地产的天堂。
2）第二层意思，我们云南房地产商，刚才两位老师说得非常好。如果美国的房地产处理不好，控制不住，可能要引发世界级的海啸，果真现在全世界的经济海啸已经发生了，根源就是房地产，房地产是根源，我们中国的房地产出问题，我们足够的坚信会产生很大的，不管是深度，宽度都是很大，我们云南的房地产本身云南就是一个思想比较保守，我们叫做起步满刹车快，云南地产刚刚起步的时候，有这么一个大环境，云南对房地产市场没有形成大规模的大品牌，都是小打小闹。这个情况下，我们云南的地产，确实是摆在我们面前重要的道路，怎么走，大家都想做旅游地产，但是旅游地产地产：第一，需要的资金，你必须要有强大的资金量；第二，你必须有强大的政府背景支持；第三，要有很好的品牌，很好的优势，有旅游的深度和内涵在里边。所以旅游地产云南做了一些尝试，丽江官房滇西明珠，包括城建股份在澄江、大朝在安宁，应该说旅游地产了一些尝试，但是我们觉得水平还是相对比较低，还没有形成一个大的品牌，大的规模，大的名气。我觉得我们云南房地产市场，摆在面前只有一条路，就是把旅游房地产做好。我们大家都知道这段时间的房交会，实际上大家看到很热闹，但实际上是观望的心态，因为整个房地产市场是消退的，高端有钱人是要买高端的房子我们缺少，中端都在自己干，把中间的大的市场消化了，低端的一些年轻人想置业的小户型，所以我们云南中间这个市场是没有的，高端我们云南的市场出路，旅游地产是高端，我们云南地产的出路还是要做旅游地产。
三，云南城投这两年，在旅游地产方面的一些尝试，云南城投是2005年省政府为加快建设，因为我们云南城市落后全国10几个百分点，云南城市建设很特殊，云南就是昆明，其他的都是中小城市，云南的城市化水平很低，我们经济发展，政府城市化建设作为大的于是战略，在这种形式下，成立了城投公司，主要是搭建全程的投融资，城市建设方面的投融资平台，我们是按照政府引导，市场机制，实施了一系列的大型投资、大型旅游二次创业项目，我们现在有4个。
第一，我觉得未来5—10年为云南旅游地产做点贡献，因为我们和四川的九寨天堂投资中心，未来在昆明建一个新未来岛天堂城，最好的适合开会的地方，但是我们这几年会议的经济落后于重庆、成都。我们还是十几年前的昆交会，我们没有一个国际五星级的品牌落户昆明，对昆明这么好的资源环境确实是一个讽刺。我们把九寨天堂引入昆明，把会展经济和地产经济结合起来，这个我们正在实施，现在整个设计方案已经通过，招拍挂也在积极推进。
第二，我们是华侨城。都是做旅游地产的，大家知道。他们是做得比较好，两年之前，我们就和深圳华侨城共同探讨把他们引进来，通过两年的努力，这个项目正式落户昆明，在阳宗海，我们要打造为泰德生态旅游度假休闲领域的综合性的比较大的其中里面有五星、超五星的这设施。我们有很多的资源，做几个主题公园，例如飞虎队。再把酒店、俱乐、休闲做起来，再把地产做起来，未来这个项目，我们上周在深圳请美国公司做了规划，很快要动工，我觉得那个项目的动工，对树立云南旅游加地产将会产生很大的影响，对云南的品牌提升有很大的影响。
第三，我们想我们来南云南看到，城市规划不行，确实我承认，10年来我们昆交会滞后落后，但是现在省委省政府，市委市政府，我们以前在昆明的新区拿一片给我们统一规划，统一建设，把他打造成中国最好，世界一流的旅游、度假、休闲、健康的综合性的片区，我们叫滇池湖滨生态城，他是围绕滇池，我们大家都知道，在飞机上都看得到，我们的滇池有三个半岛，从滇池半岛延续到呈贡新城，做整个规划，整个的实施都是在我们城投这个平台。我说我们一辈子把这个事情做好，我们就是对新昆明做的最好的事情，所以我用毕生的精力一定把这个事情实现好。在三个星期之前也是在这个会议中心，我们湖滨生态城的规划请世界搞生态比较好的“易老”给我们做规划，大概在26号我们这个规划就要面世，就要变成一个法律。这个新区都要按照我们的规划实施，我们要高水平、高要求把我们的湖滨生态城建成全国湿地、环保、生态的地方，变成我们云南旅游、度假、健康、会议、疗养的胜地。我去过清迈，清迈离西双版纳很近，但是已经变成欧洲老年过冬的好地方，我们云南、我们西双版纳、昆明还有那么好的地方，完全有条件做这个事情。我们空气、阳光，我们有价钱也买不到的资源，这些是我们云南以后发展的优势，所以我想我们城投，包括我们西双版纳也在做一个旅游二次创业的方针。这些对云南旅游的调整都将产生巨大的影响，我们城投一定会做一个有责任，讲信誉，一定要在这个过程中我们带头把这个使命完成好。
第四，我希望各级政府、各个部门，还有这些老师、专家、朋友，大家都来形成一种共识，来宣传、营销、策划我们云南旅游地产，因为我们云南旅游地产是有出路的。
1）六、七年之前我去南非，在约翰内斯堡，海拔大概在1600—1800，有两个地方，一个是它一个是我们昆明，所以我们大家要共同形成魄力，营销我们云南的旅游地产。
2）确实是我们各级政府和领导要支持重视给我们云南旅游地产地产发展，帮助我们旅游地产项目发展，因为旅游地产都是要有一定规模的，有一定的投资，有一定的内涵，你没有政府的支持，没有政府的重视都是很难实现的。
3）希望作为同行加强合作沟通，合作共赢是我们未来过或暖冬，我们的发展，我们云南的房地产市场和旅游地产市场应该更好，我在这里希望，从我开始，我们这段时间已经一起合作了几个项目，我们和彝人古镇正在谈我们希望在未来，因为旅游地产单打独斗是不行，我们要合作供应。
4）希望我们旅游地产项目在品牌、产品、商品、作品上首先要做成品牌，另外要造成一个产品，另外要做成一个商品，要有一定的模式，最后他要是一个作品，能留下来，能给城市留下一些记忆，我想我们一起共同的为云南旅游地产项目，共同的来提升我们的品牌、价值，从而彰显我们城市水平的提高，企业的发展。只有这样，我们云南的旅游地产才有出路，才会在全国叫响。云南的旅游地产不止是在中国，应该是在中国、东南亚、乃至全世界，因为他有这个条件。我打一个比方，前段时间在海南要建成高尔夫天堂，但是他到云南打了球后，说我们不是高尔夫天堂，应该是云南，云南旅游地产和高尔夫是联在一起的，我们现在是几百块，美国是几千块球场，我觉得这些高端市场，包括旅游休闲、度假、养生、健康、医疗这些在云南是大有市场的，我相信只要大家共同努力，居住在云南、休闲在云南、养生在云南、体验在云南，相信我们省政府提的这四个口号一定能实现谢谢大家。
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